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働きがいの正体を探る。
『働きがいインサイト』企業インタビュー特集
～サブタイトル～
掲載日：2025.12.02
更新日：2025.12.02
転職者が本当に知りたいのは、制度の有無だけではなく、“どんな人が、どんな働き方で、どんな気持ちで働いているのか”。
ベネフィッツは、労働環境指数・年収・休日数などの実データグラフ × 働きがい指標 × 企業インタビュー
を掛け合わせ、企業の“働く環境の正体”を可視化します。
- # インタビュイー：株式会社○○○ 鈴木
- # インタビュアー：株式会社Collaborators 鹿
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働きがいの源泉
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- 同職種の給与平均を上回っている
- 年収上限／下限で異常値をカット（SEやプログラマー、コンサル等1,200万円はOK、役員募集などは除外）
- 従業員数「20人以下」「99人以下」「300人以下」の3段階
- 都道府県は47都道府県＆9エリアを掲載
- 福利厚生／待遇「★3～5」を対象
※当社調査手法のJBITにてスコアを算出
倒産事例から学ぶ「注意すべき兆候」
■ 老舗百貨店の事例
地域人口の減少とEC競合で売上が長期低下。リストラで一時黒字化したものの構造的な回復はなく、閉店・解散。
■ 太陽光発電販売会社の事例
ブームに乗って急成長したが、市場沈静化で失速。新規事業も実らず、負債を抱えて破産。
■ 電子部品下請け会社の事例
大口顧客に依存し、利益率も低く、人件費上昇に耐えられず債務超過。主要取引先喪失で事業停止。
いずれも「長期トレンドの悪化」「依存構造の脆弱性」
「低収益体質」が共通していました。
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
3.
働きがいの正体
Mission & Culture
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
4.
社員を惹きつけるカルチャーの正体
（プレゼンティーイズムを減らす仕組み）
Culture
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
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回答者名 テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト
倒産事例から学ぶ「注意すべき兆候」
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株式会社Collaborators
鹿 智之
見出し
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見出し
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職種：○○○○○ | 従業員数「20人以下」
今回の職種
企画・管理 ‐ 購買・物流・貿易
従業員規模：20人以下
平均年収
ベネフィッツビズ杯2025 優良企業一覧
| 企業名 |
エリア |
福利厚生／
待遇スコア |
年収上限
（2025年想定） |
年収下限
（2025年想定） |
|
| ㈱Collaborators |
茨城県 |
★★★★☆ |
500万円～ |
～600万円 |
HP |
| ㈱Collaborators |
茨城県 |
★★★★☆ |
500万円～ |
～600万円 |
HP
|
| ㈱Collaborators |
茨城県 |
★★★★☆ |
500万円～ |
～600万円 |
HP |
| ㈱Collaborators |
茨城県 |
★★★★☆ |
500万円～ |
～600万円 |
HP |
※実際の年収とは異なる場合がありますのであくまでも参考値でご覧ください。
付録01
売上や利益の長期的な推移、
赤字／黒字の履歴・リストラ頻度を調べるサイト
官報決算公告データベース
官報決算公告データベース
上場企業のIRページ
官報に決算を掲載している企業は日本の企業全体の2%以下にとどまっているため、
検索結果は全ての企業の決算を反映したものではないことにご注意ください。
付録02
地域人口や人口推移、地域縮小動向を調べるサイト
総務省統計局 人口推計
RESAS（地域経済分析システム）
e-Stat 地域統計
現在、3カ月の妊娠中で、育児休暇明けに現職に戻るか、パートタイムで新しい仕事を始めるか迷っています。
30歳で初めての子供が授かりましたが、仕事も続けたいと考えています。
ただし、現在の職場では育児休業明けに職場復帰した人はほとんどいない状況です。
私も育児が落ち着いた後にパートタイムで働くべきでしょうか？
まず、子育て支援に関する企業のスタンスや労働環境を冷静に考察することが大切です。
もし「育休後の職場復帰者が稀だ」という事実があるなら、子育てをサポートする理解のある職場とは言えない可能性があります。
このような場合、古い職場にしがみつくのではなく、パートタイムの選択肢を検討し、「新たな時間の使い方を見つける」と前向きに考えることも一つの選択です。
テキストリンク
専門家紹介
SPHAERA株式会社
キャリアカウンセラー 宮崎 聖（みやざき きよし）
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働き手のメリット・デメリット
メリット
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デメリット
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雇用主のメリット・デメリット
メリット
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デメリット
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